Equipos Eficaces

El trabajo en equipo es una de las claves del éxito de cualquier organización
Hasta ahora no había una herramienta concreta para desarrollarlos. Roles Belbin lo es.
El origen de ésta metodología, en la que Bureau Internacional es Empresa acreditada, se basa en la premisa de que el éxito o el fracaso de los equipos de trabajo dependen de su capacidad para detectar, gestionar y coordinar las contribuciones de cada miembro del equipo.
La noción de grupo supone generar talento colectivo a partir de los aportes individuales y "generosos" de cada uno de sus miembros.
En este sentido, la Metodología de Roles de Equipo de Belbin nos permite identificar nuestros aportes específicos y las potencialidades más eficaces en términos de comportamiento dentro de un equipo, saber y hacer saber al resto del equipo cuál es nuestra mayor contribución al mismo y conocer cuáles son los aspectos que podríamos mejorar para aumentar nuestra eficacia y contribución.
Se trata de una formación actual, práctica y divertida que nos ofrece un amplio diagnóstico sobre nuestro comportamiento de equipo y sobre cómo crear equipos eficaces a través de la contribución particular e individual de cada uno.
Así, el psicólogo británico Meredith Belbin habla de 9 roles existentes dentro de una organización: Cerebro, Coordinador, Monitor-Evaluador, Implementador, Impulsor, Investigador de Recursos, Especialista, Cohesionador y Finalizador; cada uno de ellos con su “particular tendencia a comportarse, a contribuir y a relacionarse socialmente”, afirma Belbin.
Además de la prestigiosa metodología, la potente herramienta informática E-interplace es realmente útil para ser aplicada en las áreas de gestión del potencial individual, la mejora de las relaciones interpersonales, trabajo en equipo y selección de personal. Permite la corrección de los distintos cuestionarios Belbin, elaborando una serie de informes individuales, de equipo y de puestos basados en los roles de equipo.

Objetivo general:
Fortalecer la organización mediante un programa de desarrollo que
Favorezca el funcionamiento de EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES.
Objetivos específicos:
• Reconocer qué es un equipo.
• Potenciar las habilidades básicas que implica el trabajo en equipo.
• Reconocer que la diversidad es positiva en cualquier equipo.
• Identificar fuerzas y debilidades que ayuden a los participantes a
mejorar su efectividad e interrelación como parte de un equipo.
• Fomentar las sinergias entre los miembros de un equipo.
• Analizar la composición del equipo como medio de potenciar
Fortalezas, contener debilidades, evitar posibles riesgos, etc.